管理人员

“在LVMH集团,我们的员工使一切变得大不相同。他们是保证我们企业成功的核心竞争力资产。为他们创造条件,使其在我们的大环境中取得成功,是长期业绩的保证。这就是为什么培养最优秀的员工是我们人力资源政策的一个重要组成部分。”

通过文化融合优化入职培训

一旦进入LVMH集团,所有员工都要接受入职培训。该培训使他们深入了解LVMH及旗下企业,提高他们对集团面临的所有挑战的认识,并发掘其中所涉及的各行各业。在这段时间,他们有机会见到同时期加盟LVMH、具有同等职责的其他员工,以建立职场人脉。

公开透明的技能评估

了解我们的人才及其未来的意向对于确保LVMH的成功和永续经营是必不可少的。绩效和职业审核是每年年底集团所有员工都要参加的一个流程。这是一个交流和讨论的机会,采取管理人员和其团队成员之间个人面谈的形式,旨在评估绩效,为来年制定目标,并为每位员工设定短期和中期的职业抱负和展望。

技能开发工具

培训是一个重要的人才发展手段,每个员工都必须充分利用。在年度考核期间,管理人员和他们的团队讨论将要实施的发展方案。这个方案必须兼顾每个员工的职业抱负和团队面临的业务挑战。集团、旗下各企业以及各经营地区建立了一系列的培训计划,为每个员工和部门的需求提供完美的解决办法。这些培训涉及各种主题:文化、商业挑战、行业、管理以及产品等,并根据职责等级进行具体内容的调整。

鼓励人员流动

LVMH集团内部网创建了一个名为“Move”的内部开放职位平台。利用这个平台提交的申请始终受到优先关注。自2012年以来,已有60多家企业将6800条招聘信息上传到Move。人才流动是我们人力资源政策的支柱之一。它是LVMH集团内部职业发展的有利因素之一。覆盖各级责任和行业的人力资源委员会,在各地区定期设立,以期为空缺岗位进行内部人选的调配。2014年,大约2500名员工受益于人事流动。