生产与供应链

根据企业的需求,进行产品的技术研发、采购的规划和优化、生产和分销:就为集团面临的战略挑战提供解决方案以及满足客户期望方面,生产和供应链环节是必不可少的。

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LVMH和供应链

因为客户是我们关注的焦点,所以保证产品的最佳库存是我们最重要的挑战之一。

销售预测、原材料供应、产品的全球库存管理和运营物流是供应链员工每天都要面临的挑战。它的多元性为每个人提供了独特的发展机会,使其得以在国际化背景下培养技能,并对公司有一个总体的认识。

“在LVMH,供应链是我们业务的中心环节:我们企业的所有产品都由在这个重要部门工作的员工进行处理。从原材料采购到门店的产品销售,从规划到执行,每个人心中都只有一个目的:满足客户的需求,无论他们在世界哪个地方。”

生产与供应链环节

供应规划专员

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任务

指挥所有相关活动,以最佳可用性、成本和现金效率,来制定准确的供应计划,满足客户需求和期望。

工作职责和主要活动

  • 参与库存预算编制
  • 明确并监测关键业绩指标(KPI)
  • 针对突发事件对供应和采购的影响,采取恰当的行动
  • 与其他部门建立积极而适当的关系,以保证效率
  • 精心制定有效的计划,以满足客户需求,达到目标结果
  • 与他/她的团队分享和交流供应规划的远景与策略
  • 为他/她的团队设定具有挑战性且可实现的目标和路线图
  • 组织和管理资源(识别潜在能力、流动性和职位轮调机会)
  • 招募、鼓舞、激励、训练和培养团队及其潜能以保证效率

任务

管理仓库的日常运作,优化仓储流程,激励团队,以确保有效的进/出物流管理。

工作职责和主要活动

  • 参与预算编制
  • 监控预算和开支
  • 管理运营绩效
  • 实施库存管理流程,确保库存的可靠性
  • 管控仓储流程,实现准时、精确的进出物流
  • 规划并优化日常运营资源以及中期的容量与活动比率
  • 管理特殊操作:组织、控制和优化增值活动,如特殊交付要求
  • 管理持续改进项目:优化现有服务,并开发新服务,以降低成本、提高服务水平
  • 确保安全和环境准则以及合规标准得到遵守,并以身作则
  • 招募、鼓舞、激励、训练和培养团队及其潜能
  • 管理其团队的工作时间,包括使用临时合同人员
  • 现场管理社会关系
  • 确保符合安全、卫生、安保和环保要求

任务

保证销售管理流程的顺利执行,并确保“订单到现金”的良好管理,以达到较高的客户满意度

工作职责和主要活动

  • 确保订单处理规则得到遵循
  • 优化和更新有关“订单到现金”过程中的所有程序和控制
  • 通过提供高水平的客户服务减少销售策略的使用
  • 负责客户服务的整体绩效,并据此提交关键业绩指标(KPI)实施情况的报告
  • 管理库存分配,以优化客户满意度和公司利润
  • 监控应收款项(付款、概述)
  • 控制销售折扣、信用票据和退货
  • 管理客户关系和信用额度超限
  • 领导和管理客户服务团队
  • 招募、鼓舞、激励、训练和培养团队及其潜能
  • 与人力资源部协同管理临时团队
  • 制定并确保流程和相关程序得到团队成员的严格遵循

任务

生产经理监管整个产品系列的生产。他们为工厂制定生产目标,确保资源获得最佳利用。他们管理一个或多个产品工程师。

工作职责和主要活动

分析生产的约束条件:

  • 研究产品制造的相关文件,参与确立制造方法。
  • 将产品规格等要素转化成生产目标。
  • 确定工作负载管理时间表:原材料需求,分包项目等。
  • 计划短期和中期的生产目标(产品或系列),安排资金和资源(人力和设备等)投入。

生产管理

  • 为车间或生产线设定生产目标。
  • 根据相关规格监督制造过程和结果。
  • 跟进按照指定预算作出的资金投入。
  • 保证成本和干预前置时间,并监督生产质量。
  • 保证材料和库存(原材料、半成品等)的供应和可用性。
  • 遵循适用于生产过程的安全和质量标准。
  • 逐日提供生产跟进指标的分析(报告数据、主控面板、废料水平、故障频率等)。

采购员的职责就是管理由公司购入的一切物资。购入的有关产品依据不同部门而定。在工业中,它意指为供应链提供材料和设备(机器、工具等)。为此,采购员必须与生产经理密切联系,向他们了解其具体需求。

我们的人才分享他们的经验