LVMH企业模式

作为世界奢侈品行业之翘楚,LVMH自1987年成立以来一直采取积极增长的商业经营模式。

Fondation Louis Vuitton © Iwan Baan

我们的经营模式立足于远景目标,以旗下品牌历史传承为基础,同时激发创意和追求卓越。这一模式促使集团大获成功,确保集团走向充满希望的未来。

LVMH集团旗下拥有70家设计高品质产品的卓越品牌。也是唯一一家涵盖奢侈品市场五大主要领域——葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品、腕表和珠宝以及高端零售的集团。LVMH目前在世界各地拥有134000名员工,2016年销售额为376亿欧元。

独一无二的运营模式以六大支柱为基础:

分散型组织结构

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Ecosysteme我们的结构和运营原则确保旗下品牌独立自主,反应及时。这令我们能够尽可能地接近顾客,确保作出快速、高效和适宜的决策。这一方式还能令员工保持积极性,鼓励他们展示真正的创业精神。

croissance-interneLVMH集团优先考虑有机增长和将重要资源用于发展旗下品牌,同时还鼓励和保护创意。我们的员工是这一方式的关键要素,因此,我们十分注重为其事业发展提供支持,鼓励他们成就优异表现。

integration-verticale垂直整合促进由上而下,由下而上的双向优质发展,得以控制从采购和生产设施到高端零售的整个价值链中的每一环节。

synergies在集团范围内分享资源,在尊重旗下品牌各自特色和自主性的同时,创造智能协同效应。运用LVMH集团的联合力量,令旗下每个品牌受益匪浅。

Savoir-faire我们的品牌追求长远愿景。为了保护其各自特色和卓越品质,LVMH及其旗下品牌制定极具前瞻精神的举措以传承精湛工艺,确保年轻一代重视手工技艺和创意工种。

geographie-2得益于经营业务之间的平衡和分布均匀的地理足迹,我们的集团拥有保持稳步发展的资源。这种平衡意味着我们为抵御变化多端的经济因素影响做好了准备。