在LIFE 360峰会上，LVMH集团公布其环境战略的首批成果，并宣布一项新的行动方案——LIFE 360商业伙伴，致力于减少范围3的环境足迹

LIFE 360 – 2023承诺已兑现

30多年来，LVMH集团一直致力于保护环境，在长期愿景的驱动下，在其所有业务领域采取全面而科学的方法。

2021年，集团启动了LIFE 360计划，到2023年、2026年和2030年分阶段实现目标，重点关注四个领域：创意循环、生物多样性、气候以及可追溯性和透明度。LIFE 360峰会强调了集团及其旗下品牌取得的成就并提出了具体的未来展望：

• 创意循环：LVMH集团在2023年实现了提供全新循环服务的目标，这要归功于集团旗下几家品牌成立的维修与保养工作组 。例如，Louis Vuitton每年维修60万件产品， Berluti 79%的皮具提供维修服务，RIMOWA行李箱终身保修，Le Bon Marché百货公司则通过修补服务、制表工坊维修和修鞋来延长产品的使用寿命。
  LVMH集团宣布成立LVMH循环系统，该系统汇集了集团及其合作伙伴（Nona Source、CEDRE 平台、weturn、Agence du Don en Nature）在再利用领域的所有专业知识，LVMH集团致力于充分利用织物和皮革边角料、未使用的原材料和未售出的产品。
• 生物多样性： LVMH集团在2022年底实现了137万公顷土地的再生目标，并将继续努力，争取在2030年底实现500万公顷土地的再生目标。以下行动将使该目标成为可能：
• 启动各种再生农业计划：土耳其的棉花计划、澳大利亚的美利奴羊毛计划、南非的马海毛计划、印度尼西亚的棕榈油计划、法国的Moët Hennessy葡萄园计划，以及某些标志性香水的原料计划，
• 宣布与巴西非政府组织FAS（反对砍伐森林）建立战略合作伙伴关系，并努力延续与联合国科文组织“人与生物圈”计划的伙伴关系，以保护生物圈保护区。这两项合作是对与Reforest’Action（重新造林行动）和Circular Biodiversity Alliance（可持续棉花生产）建立的合作关系的补充。在这些行动的基础上，集团制定了一项节水计划，旨在到2030年将集团的总用水量减少30%。
• 气候：2019年至2022年期间，LVMH集团在范围1和范围2（直接排放）的温室气体（GHG）排放量绝对值减少了11%，范围3（间接排放）的单位附加值排放量减少了15%，LVMH集团的增长与同期二氧化碳排放量的增长实现了脱钩。之所以能取得这些成果，是因为LVMH集团注重产品的生态设计，实施了一项全球节能计划，并专门制定了一项运输计划。在过去的一年里（2022年10月至2023年10月），已宣布的能源消耗减少10%的目标也已超额完成。
• 可追溯性和透明度：2023年了解战略原材料原产国的目标有望实现，钻石、羊毛和皮革的原产国认知率达到95%-100%。集团还效仿香水和化妆品部以及葡萄酒和烈酒部的做法，采用全新的从田间到成品的可追溯工具。集团制定了到2026年实现“完全可追溯性”的目标，目前正在顺利实现这一目标。在过去两年中，LVMH集团主要供应链的认证率大幅提高。

有鉴于此，LVMH集团有信心实现其LIFE 360计划中2026年和2030年的目标，但2026年的“零原始化石来源塑料”目标可能是个例外，这需要在今年加强行动计划。

“我们深信，环保绩效是创新、创造和卓越的源泉，因此在所有设计和制造活动中都应加以考虑。30多年来，LVMH集团不断预测变化、调整生产流程、工作习惯和行为方式，为我们面临的诸多环境挑战寻找更好的解决方案。我们比以往任何时候都更加注重行动，因为2023年实现的目标并不是最终的目标。要实现2026年和2030年的目标，我们需要付出同样艰巨的努力。”LVMH集团形象与环境部总监Antoine Arnault表示。

LIFE 360商业伙伴

虽然经济和地缘政治的不确定性可能会导致LVMH集团暂停其环保承诺，但LVMH集团打算通过实施专门的行动方案，特别是动员供应商和合作伙伴参与，从而实现甚至加快实现其与范围3有关的雄心壮志。LVMH集团致力于通过在此次活动中宣布的LIFE 360商业伙伴计划为他们提供支持，该计划正在成为集团支持供应商的新指南，尤其是在原材料和运输领域。集团还与供应商合作，不仅减少占集团碳足迹95%的范围3的排放，还减少对水和生物多样性的影响。

集团旗下众多品牌已经制定了供应商转型计划。LIFE 360商业伙伴 计划将行动方案扩展到整个LVMH集团，目的是让所有供应商成为转型过程中真正的合作伙伴。自2024年起，LVMH集团将举办“可持续发展商业伙伴日”论坛，倾听供应商在环保方面的需求和期望。

集团还将分享其环保知识和培训计划以及监管观察情况，并将通过计划于2024年下半年推出的专用平台，鼓励分享解决方案和专业知识。

“范围 3占我们总体环境足迹的 90%以上，主要由原材料和运输的影响构成。它包括我们价值链上游和下游的排放，而不是我们拥有或控制的资产的排放。 这就是为什么它最难减少。要实现我们雄心勃勃的范围 3目标，无论是碳排放还是对水和生物多样性的影响，都必须调动供应商的积极性。LVMH集团致力于通过LIFE 360商业伙伴计划为他们提供支持。” LVMH集团环境发展总监Hélène Valade解释说。

LIFE 360 Summit – ACT II

LVMH集团在联合国教科文组织展示具体成果，参观者全天都可体验沉浸式展览，了解集团与LIFE 360计划四大支柱（气候、生物多样性、创意循环以及可追溯性和透明度）相关的环保举措和创新。

除LVMH集团形象与环境部总监Antoine Arnault、LVMH集团环境发展总监Hélène Valade和联合国教科文组织总干事Audrey Azoulay的介绍外，集团旗下几位总裁兼首席执行官——Pietro Beccari（Louis Vuitton）、Damien Bertrand（Loro Piana）、Stéphane Bianchi（LVMH腕表与珠宝）、Véronique Courtois （Parfums Christian Dior）、Séverine Merle（CELINE）、Guillaume Motte（Sephora）、Gabrielle Saint-Genis（Guerlain）和 Philippe Schaus（Moët Hennessy）在全体会议开幕式上发言，分享他们的最佳实践，并介绍他们不断超越环保期望的目标。

来自集团不同部门的设计师也分享了他们的独到理念：时尚界环保先锋Stella McCartney；Dior和Fendi的时装设计师Kim Jones；Francis Kurkdjian（同名品牌）和Parfums Christian Dior的设计师Francis Kurkdjian，以及Ruinart的设计师Frédéric Panaïotis。

继Antoine Arnault在去年6月于哥本哈根举办的Fashion Summit（时尚峰会）上呼吁奢侈品公司之间加强合作之后，LIFE 360峰会 提供了一个机会，让行业内的其他主要企业齐聚一堂，参加主题为“携手合作”的小组讨论，包括Chanel、Pernod Ricard、Martell Mumm、Perrier-Jouët。鉴于环境问题的尖锐性和紧迫性，LVMH集团深信，只有通过公共和私营部门、科学家、非政府组织和同行的共同努力，才能应对这些挑战。

在上午的全体会议之后，LVMH集团汇集了集团内部和外部的相关专家，就LIFE 360计划的四大支柱组织了主题会议。集团还介绍了气候风险的双重重要性分析的结果。

下午是Doers（实干家）的活动，包括生物多样性壁画创作和集体智慧研讨会。

在当天的全体会议闭幕式上，艺术总监Kevin Germanier以一场完全升级再造的时装秀Prélude拉开帷幕，这场时装秀使用了来自各大时装品牌的滞销品，以及来自Nona Source（LVMH国际创业计划设立的一个平台）和weturn（去年获得LVMH创新大奖的一家初创公司）的布料碎屑。

以Bernard Arnault为中心，一些来自机构、艺术和体育界的人士随后发言，分享他们的观点，其中包括法国生态转型和领土融合部部长Christophe Béchu，欧盟环境、海洋和渔业专员Virginijus Sinkevičius，Natalie Portman与Antoine Arnault的对话，巴黎2024环境卓越总监Georgina Grenon以及LVMH集团与巴黎2024年奥运会和残奥会合作框架下的合作伙伴Léon Marchand（五届世界游泳冠军和400米混合泳世界纪录保持者）。

最后，集团环境发展总监Hélène Valade回顾了ACT II的亮点和经验教训。

为LIFE 360计划进行全方位的内部动员

LIFE 360 Summit – ACT II活动表明了LVMH集团内部对环保问题前所未有的承诺。集团的所有职能部门都具备可持续发展和生态责任方面的技能，并参与了该计划，提出了贡献目标。

采购部正在研究运输问题，并与合作伙伴一起制定减少碳足迹的战略。

12月14日，信息技术部门推出了一项雄心勃勃的绿色信息技术政策。集团的60家品牌致力于在2026年底前将集团的技术与数字环境足迹（目前估计为10万teqCO2）减少20%，迄今为止已减少了4.2%，具体做法是延长IT设备、云端和网络等影响最大的杠杆的使用寿命、减少采购和能源消耗，以及提高员工对这一主题的认识和推出绿色设计数字应用程序。

媒体、研究和形象部还在努力创建一个集团工具，以衡量广告在生产和分销方面的碳足迹。

除了提高认识，集团还承诺到2026年对100%的员工进行环境基本知识培训。于2023年创建的LIFE Academy针对每个主题和最初的试点，已在提供推动转型所需的技能。La Millière距离巴黎仅45分钟车程 ，它是一个生物多样性保护区，也是由Yann Arthus-Bertrand担任主席的协会，协会不久将举办培训课程，内容涉及以不同方式进行创作所需的所有主题：生态设计、负责任的采购、自然资源的保存和保护。

在集团及其职能部门的大力推动下，各品牌也积极行动起来。Moët Hennessy“共生的土壤（ Living Soils living together ）”、Louis Vuitton“我们的承诺之旅（Notre voyage engagé）”、Dior“绿色梦想”（Dream in Green）、Guerlain “以美之名（Au nom de la Beauté）等众多实例都证明了它们在环保方面的积极性。

焦点  

战略合作伙伴关系的宣布和扩展

生物多样性

“保护生物多样性是LVMH集团所有活动面临的一项重要挑战，因为LVMH集团六个业务领域的重要原材料均来源于大自然。LVMH集团的总体目标是在全球范围内恢复500万公顷的野生动物栖息地，并限制其活动对环境的影响。

“继2019年6月与联合国教科文组织的“人与生物圈”（MAB）计划签署合作协议后，LVMH集团又宣布正在努力与联合国教科文组织生物圈保护区续签合作协议，其中包括一个专门负责收集有关促进生物多样性计划有效性数据的部门，以期制定出一套可应用于集团旗下所有品牌的影响衡量方法。

“在这些保护区开展的活动还将有助于加强科学知识与当地和本土知识之间的对话，这是“人与生物圈”（MAB）和教科文组织的核心任务。全球网络的所有这些活动和承诺将直接和间接地为LVMH集团旗下品牌及其LIFE 360战略做出贡献，并将在联合国教科文组织生物多样性门户网站上分享。

集体的力量

与其他奢侈品牌合作是有意义的，LVMH集团有时会与其他奢侈品牌共享其供应商。审计表及其日程表的共享是集团一个新的动员领域。这项行动已经在葡萄酒和烈酒、香水和化妆品领域展开，LVMH集团正通过其专业联合会在时装以及腕表和珠宝领域推动这项行动。事实上，这些联合会正在成为奢侈品行业参与者的真正共建场所，尤其是在环境问题上。最近几周，LVMH集团宣布与阿拉伯联合酋长国的四大商业空间租赁商（包括作为 “团结求变”（Unity for Change）财团一部分的Chalhoub集团）和佛罗里达州迈阿密设计区达成协议，旨在提高LVMH集团旗下品牌专卖店的环保绩效，这也说明了与集团合作伙伴合作的必要性。

聚焦集团供应商的范围3行动杠杆

随着LIFE 360商业伙伴的宣布，集团将在所有环境、社会和治理标准方面为供应商提供支持，特别是通过向他们开放LIFE Academy来进行培训。对碳元素或水资源产生积极影响的解决方案将通过专门的门户网站进行分享。同样将成立专门针对育种者和跨部门农民的工作组，以便他们能够共同分享再生农业的优秀实践。通过采取对话、合作和创新的姿态，供应商的概念正在向合作伙伴的概念演变。