16年来，这位巴黎理工大学的毕业生已经在运营部门积累了大量丰富的经验。她的专业技能，特别是采购方面的专长，让她顺理成章地于2017年成为LVMH集团一个跨职能核心部门的负责人。
“产品在哪里创造，质量与效率的真正作用在哪里，这是我的兴趣所在。从一开始我就很喜欢工作中的管理职能。从巴黎综合理工大学（École Polytechnique）毕业后，我加入一家大型化妆品公司的消费品生产部门，从事工程性质工作。之后，我想加入一家集权性不强的公司工作，因为在这样的公司里，员工可以承担更多的直接责任，于是我想到了LVMH。随后的5年中，我致力于研究长期运营解决方案，先是在法国担任娇兰（Guerlain）的生产经理，我重组了香水生产现场的包装车间，然后在意大利担任丝芙兰（Sephora）的供应链总监。在丝芙兰任职期间，我优化了供应和产品交付渠道。在这两个职位上，我都学到了非常有用的技术和管理技能。但我仍然缺少商业专业知识，从而进一步完善我的职业发展。
就此而言，采购为我提供了很大的职业发展空间，因为采购是一项跨部门的职能，涉及战略及业务层面，尤其是管理供应商的关系方面，介入颇深。2011年，我被任命为娇兰采购总监。在那之后的近六年时间里，我完善了采购部门，整合了LVMH旗下其他香水和化妆品品牌的所有采购类别、层级化管理流程和最优运作模式。在公司内部，我与产品开发、质量、生产、物流、营销、财务等部门一起协同工作。公司外部，我与世界各地的供应商建立了密切的合作关系，建立了长期的相互承诺，优势共享，远超单纯的价格谈判范畴。我认为建立这种多维模式是我最大的成功要素。我们的供应商深入了解他们各自的市场。他们在我们创造附加价值的过程中做出了重大贡献，也对维持这一商业生态系统至关重要。这是采购团队的目标，也是这项工作如此有趣的原因所在，它跨越数量众多的不同领域，你可以发展跨越技术层面的专业技能，从而建立关系和商业专长。而所有这些技能对于集团内部的绝大多数高级职位而言，都是必不可少的。
我目前所担任的LVMH生产和供应链总监职位就清楚地证明了这一点。我每天都在运用自己在采购过程中积累的经验，无论是组织问题，还是改革和优化项目，我始终以追求卓越为宗旨，不断创新并保持企业家心态。”